新疆內控梳理服務公司_新疆崇匯財務咨詢服務有限公司

快速鏈接

產品詳情

內控梳理的具體方法為：
1．部門負責人訪談。訪談的主要內容為本部門負責的具體工作內容及主要職責。通過部門負責人訪談劃分出該部門主責的一級流程和二級流程。
2．部門職員訪談。訪談的內容為該職員負責的具體工作內容、主要職責及可參照的企業現有制度。通過部門基層職員的訪談，將二級流程進一步細分成三級流程。
3．部門負責人及職員確認并修訂。將已劃分出的三級業務流程交給部門負責人和基層職員進行確認，并完成最終修訂。
4．為已梳理出的流程進行編號。
5．確定流程類型。流程類型分為已建立流程和待建立流程。
6．確定主責部門。主責部門指本流程主要的執行部門，可以是一個，也可以是多個。
7．相關制度對標。根據企業現有的全套制度，與本流程進行對標，找出對本流程具有規范或指導性作用的制度。若某個流程沒有可對標制度，則做上標記（即為內控制度缺失）。

（此內容由www.sgaudio.com.cn提供）

上一條: 納稅籌劃下一條: 專項審計

全部服務分類

公司注冊

免費核名

公司變更

公司注銷

財稅服務

代理記賬

理舊賬

建新帳

高端財稅

財稅顧問

納稅籌劃

內控梳理

審計驗資

專項審計

報表審計

內控梳理

項目推薦

快速鏈接

最新資訊更多>>

產品詳情

關于我們

主營業務

新聞資訊